Контакты:


ОСНОВЫ ЭКОНОМИКИ И БЮДЖЕТИРОВАНИЯ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ТОИР


ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ И ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ ТРЕНИНГА

Программа тренинга рассчитана на 24 академических часа (3 дня).

Тренинг проводится в корпоративном формате на территории вашего предприятия или в Санкт-Петербурге. Также возможно проведение онлайн-обучения.


ПРОГРАММА ТРЕНИНГА


МОДУЛЬ 1. ЭКОНОМИКА ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ (4 часа)


Экономика предприятия 

  • Роль денег в предприятии
  • Выручка. Валовая, операционная, чистая прибыль
  • Инвестиционные и оперативные затраты (CAPEX, OPEX)
  • Денежные потоки (Cash flow)
  • Цикл производственной компании (деньги-товар-деньги)
  • Экономическая оценка принятия решений, финансовая культура.
  • Экономические KPI предприятия
  • Основные формулы и возможности маржинального анализа
  • Маржинальный анализ в условиях ограниченных ресурсов и сбыта
  • Бюджетирование и прогнозирование на предприятии

Экономика производственного предприятия 

  • Основной капитал, основные производственные фонды (ОПФ)
  • Стоимостная оценка ОПФ
  • Износ (физический, моральный) и амортизация
  • Воспроизводство ОПФ
  • Показатели эффективности использования ОПФ, коэффициент износа
  • Производственная мощность, фонд рабочего времени, загрузка мощностей
  • Доли затрат в готовой продукции. Материалоемкость, амортизация, сервисное обслуживание

ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ

  • Практическая работа №1. Расчет прибыли
  • Практическая работа №2. Валовый или маржинальный анализ
  • Практическая работа №3. Инвестиции и оценка инвестиционных проектов


МОДУЛЬ 2. СТОИМОСТЬ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ОБОРУДОВАНИЯ (8 ЧАСОВ)


Жизненный цикл и его стадии

  • Стоимость ЖЦ (LCC). Общая стоимость владения (ТСО)
  • Дерево затрат на приобретение, поддержание работы, изъятие
  • Динамика затрат на жизненном цикле
  • Связь расходов и влияния на них
  • Техно-экономические факторы общей стоимости системы
  • Экономически выгодный срок эксплуатации
  • Применение оценки стоимости жизненного цикла

Цели и расчёт стоимости жизненного цикла

  • Основное уравнение дисконтирования
  • Чистая приведенная стоимость, аннуитет
  • Упрощенный подход к расчёту стоимости жизненного цикла
  • Что относят к затратам на приобретение, эксплуатацию, обслуживание (план, не план)
  • Основные формулы расчёта затрат

Анализ стоимости жизненного цикла

  • Причины проведения анализа жизненного цикла
  • Экономические показатели проектов
  • Основные шаги структурного подхода к анализу ЖЦ

ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ

  • Практическая работа №4. Оценка эффективности сроков выполнения капитальных ремонтов
  • Практическая работа №5. Выбор вариантов оборудования по стоимости жизненного цикла
  • Практическая работа №6. Расчет стоимости жизненного цикла эксплуатируемого оборудования
  • Практическая работа №7. Использование анализа жизненного цикла для принятия решений


МОДУЛЬ 3. БЮДЖЕТ СЕРВИСНОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ (8 ЧАСОВ)


Стоимость запасных частей 

  • Стоимость заказа, транспортировка, скидка на партию
  • Складской запас. Оперативный и аварийный
  • Критичность запасных частей
  • Сколько запасных частей заказывать. Минимум затрат на управление запасами. Формула экономического заказа.
  • Стоимость хранения запасов. Отвеченные деньги на складские запасы и содержание складского хозяйства, консервация и упаковка, обучение персонала.
  • Стоимость проверки состояния и наличия, обслуживания, входного и выходного контроля.
  • Пути снижения стоимости неликвидов. 
  • Ремонтировать или закупать новые запасные части
  • Алгоритм решения о качестве запасных частей
  • Производственные потери по причине отсутствия запасных частей
  • Ключевые показатели  эффективности управления запасами

Бюджетирование сервисного обслуживания 

  • Бюджет сервиса как часть бюджета предприятия
  • Бюджетирование с пересмотром результата прошлого года (от достигнутого) и бюджетирование с нулевой базой  (ZBB). Принципы, сильные и слабые стороны. Вариант разумного компромисса
  • Три составляющих бюджетирования: текущие работы, профилактические и отложенные работы, капитальные и крупны ремонты
  • Центры затрат в обслуживании (единицы оборудования)
  • Результативность и эффективность сервиса. Баланс между КТГ, безопасностью, долговечностью и т.д. и затратами на организацию облуживания. Категории и показателей затрат на обслуживание
  • Некоторые аспекты внедрения систем бюджетирования и контроля

ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ

  • Практическая работа №8. Составление бюджета обслуживания оборудования


КОМПЕТЕНЦИИ

По окончанию тренинга слушатели должны:

Знать:

  1. Основные понятия экономики организации.
  2.  Закономерности функционирования хозяйственного механизма предприятия. 
  3. Подходы к расчету стоимости жизненного цикла оборудования.
  4. Основные методы управления запасными частями.
  5. Основные составляющие бюджета ТОиР.
  6. Ключевые аспекты внедрения систем бюджетирования и контроля.

Уметь:

  1. Формулировать основные пути повышения эффективности использования производственных ресурсов, пути снижения издержек обращения и роста финансовых результатов.
  2. Выполнять расчет и анализ стоимости жизненного цикла оборудования.
  3. Составлять бюджет сервисной службы.

Программа базового тренинга может быть адаптирована под запрос компании — от обзорного семинара до углублённого тренинга с акцентом на ключевые для компании темы обучения с практическими кейсами из производственной практики. 


ДОКУМЕНТЫ ОБ ОБУЧЕНИИ

После прохождения тренинга учащиеся получают сертификат об обучении.

Обучение по ТОиР


ЗАЯВКА НА ОБУЧЕНИЕ

Оставить заявку на  обучение и задать интересующие вас вопросы вы можете по телефонам +7 812 603-72-17, +7 921 304-2004 или по электронной почте info@toir.pro.





Зарегистрироваться